有一些现象也不知道是好是坏，或者是虚是实，就是在人力资源数字化转型不断推进的过程中，会出现很多的“概念”，有些概念其实深究起来差别不大，甚至可能就是同样的意思，但只是采用了不同的描述方式，比如人力资源管理系统，和eHR系统，但其实细究袭来会发现，企业对于人力资源数字化管理工具的认知也正努力在从单一系统的应用向体系化的能力构建去转型。本文我们要介绍的是DHG系统，有人说它是数字化人才治理系统，也有人纳闷它和eHR系统有什么关系，与HR软件系统是否是替代关系。在老编看来，如果真的按照“数字化人才治理系统”的概念来分析，eHR系统和DHG系统应该分别承载着人力资源管理的“运营落地”与“战略赋能”的核心使命。本文会结合万古科技的人力资源管理系统来厘清二者的区别与联系，至于万古科技的eHR系统是否属于DHG的升级，大家可以结合以下四个维度来判定。

定位差别，eHR系统关注运营执行，而DHG关注战略治理

eHR系统（电子人力资源管理系统）作为人力资源数字化的基础工具，核心定位是“运营执行平台”。自20世纪末进入中国市场以来，其核心价值始终围绕“流程线上化、数据集中化”展开，通过整合合同、招聘、考勤、薪酬、绩效等基础模块，将HR从手工核算、纸质档案等重复性劳动中解放出来。不少大中型企业有效结合eHR系统可以更快捷地实现“万人级薪资精准结算”，从本质上解决“效率提升”的运营问题。

DHG系统（数字化人才治理系统）则属于“战略治理平台”，是进入VUCA时代后人力资源管理向战略层延伸的产物。它通常更强调人才价值的最大化，通过整合组织与人才数据，构建标准化治理体系，帮助企业实现人才选拔、培养、保留的科学化决策，减少对个体管理者经验的依赖。说白一些吧，如果把eHR系统形容为人力资源的操作系统，那么DHG系统就是可以比作人才战略的指挥中枢。

针对企业价值的差别，eHR系统重在降本提效，DHG重在战略赋能

人力资源管理系统的价值更多集中在优化运营效率的层面。有行业调研报告的数据显示，近八成企业人力资源数字化转型的初期都将eHR系统作为核心工具，通过流程自动化降低管理成本，从不少用户数据总结后可知，在上线eHR系统后，企业的薪资核算时间平均从15天缩短至3天，而考勤异常的处理效率可以提升60%。这种价值导向与企业数字化初级阶段的需求高度匹配，可帮助企业实现资源的集约。

而DHG系统的价值则更集中体现于战略价值的创造。在《2024人力资源数字化转型与进阶研究》中，仅二成左右成熟转型企业实现了这一跨越，充分结合DHG系统对人才数据的清洗、分析与建模，精准识别重要人才、关键人才与可替代人才以及他们的结构分布，预判核心人才流失风险，甚至为业务扩张提供人才储备方案。其更关注员工有没有做对的事，让人力资源成为业务增长的核心驱动力。但这些功能点，不少也可以在eHR系统内体现，只是没有单独提出来强调而已。

利用数据的逻辑不同，eHR系统更重视采集和存储，DHG更重视治理和应用

eHR系统更注重对人力资源数据的采集与存储。它将员工的入转调离、考勤绩效、薪酬福利等分散数据集中到统一数据库，解决了“数据孤岛”的问题，但对数据的处理多停留在“统计呈现”层面，比如生成考勤报表、薪资台账等，但是也有趋势显示eHR系统现在也在加大深度分析的能力，这种数据沉淀是数字化的基础，也可能是eHR系统“变成”DHG的催化剂。

DHG则更重视数据的治理与应用，重视以标准化的规则对eHR系统等数据容器中沉淀的数据进行清洗、校验与结构化处理，剔除冗余信息，确保数据的准确性与一致性。在此基础上，通过BI引擎构建可视化看板，实现人才结构、晋升效率、人效产出等多维度分析。例如某互联网企业通过DHG分析发现，核心技术岗跨部门协作频次与绩效达标率正相关，据此优化了人才配置策略。但与很多eHR系统宣传的功能点一致，所以两者有没有区别，从这一点上不太好说。可能取决于eHR系统搭建的模块。

针对具体功能聚焦的差别：eHR系统重视流程闭环，DHG重视体系构建

HR软件系统的功能更多会围绕员工全生命周期形成闭环，覆盖从招聘、入职、考勤休假、绩效评估到离职结算的全流程操作。比如万古科技人力资源管理系统的核心模块，可支持多业态组织的考勤规则自定义，复杂薪酬核算引擎等，充分满足不同行业的运营需求。eHR系统的功能设计核心注重流程的完整性，以确保人力资源管理的全流程标准化落地。

DHG的功能则聚焦人才治理的体系搭建，比如人才标准的定义、能力模型的构建、继任者计划的管理、合规风险的管控等。例如某企业的DHG系统可以将上千家企业的管理实践固化为管理模块，帮助企业快速建立“选、育、用、留”的标准化体系，尤其在干部队伍建设、核心人才盘点等战略场景中发挥核心作用。其功能设计的核心是体系化，实现人才管理与企业战略的同频。但上述功能点不少eHR系统也是具备的，所以分析完老编也困惑，好像两者是有区别的，好像又没什么太大的区别似的……

对于企业而言，人力资源数字化的终极目标是什么，将决定他们在选择系统时的倾向性。例如如果看重实现组织能力与人才价值的双重提升，那么他们则可能在人力资源管理系统的帮助下解决效率问题，帮助HR从事务性工作中解放出来，然后再结合升级模块或者DHG系统实现治理升级，帮助人力资源成为业务增长的引擎。据《人力资源数字化研究报告》预测，未来三年人力资源数字化市场将以16.9%的复合增速增长，其中eHR系统及与DHG的渗透将提高企业的驱动力。但这个过程中，选型的关键并不在于是选eHR还是DHG，而是在于清晰认知自身所处的数字化阶段。如果实在搞不清楚也没关系，欢迎直接联系万古科技：400-8048-819。