2022年初，C先生入职某制造企业（以下用企业A替代）车间。仅仅一个月后，企业A与包括C先生在内的全体车间人员签订了一份《XX车间承包协议》。这份协议写明：C先生等人需遵守企业A的各项安全制度，且本协议“视为集体劳动合同”。接下来的3月、4月、5月，C先生都如期收到了企业A支付的报酬，看似承包，实则按月领薪。转折发生在6月——C先生在工作中受伤。当他申请工伤认定时，争议爆发了：企业A坚称双方是承包关系，而非劳动关系，拒绝承担工伤保险责任。导致最终案件一路从劳动仲裁打到了法院。最终法院的判决一锤定音：劳动关系成立！理由清晰有力：

1)、身份合规：C先生是法定劳动者，企业A是合法用工主体。

2)、工作实质：C先生从2月到6月持续在企业A生产线工作，从事的正是企业A核心业务。

3)、管理从属：协议明确要求C先生遵守企业A规章制度，接受企业A管理。

4)、报酬特征：按月领取报酬，符合劳动关系下的工资支付形式。

5)、协议定性：协议中白纸黑字写明“视为集体劳动合同”，这成为关键证据。

法院明确指出：判断劳动关系，不能只看合同标题叫“承包”还是“劳务”，核心在于穿透表象，审视实质的管理与被管理关系——即“从属性”。本案中，企业A试图用一纸“承包协议”包装真实的劳动关系，规避签订劳动合同、缴纳社保等法定义务，最终被法律纠正：“用人单位以签订承包合同为由否认劳动关系，本质是转嫁用工风险。法院将穿透合同形式，依据用工的从属性实质认定法律关系。”

其实本文的案例并非孤例，随着现代企业经营模式的多样化发展，“假承包、真用工”成为部分劳动密集型企业（尤其是制造、建筑等行业）规避责任的灰色手段。《2022年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示，全年各级劳动人事争议调解组织和仲裁机构共处理争议案件高达263.1万件，涉及劳动者285.1万人。其中，类似本案的“劳动关系确认纠纷”占有相当比例，成为企业用工合规的普遍痛点。

本案件痛点根源分析：人事管理过于粗放埋下的隐患

本案暴露的核心问题在于人力资源管理的颗粒度不足：

1、合同管理失效：对“承包协议”的法律性质认知模糊，未意识到其被认定为劳动合同的风险。

2、过程管理缺失：员工实际接受日常考勤、遵守规章、按岗工作等体现“从属性”的关键证据未被系统化记录。

3、风险预警空白：对“承包人员”与“劳动合同员工”在管理方式上的实质性趋同缺乏监控和预警机制。

针对上述几条常见也容易被企业忽视的隐患，其实企业可以通过一套专业的人力资源管理系统在这些痛点上轻松获取有力的支撑，下面老编就基于万古科技eHR系统的相关功能点，给出一些简单的解决方案，仅供参考：

1、合同性质智能识别与管控

● 精准分类：系统课内置合同模板库，严格区分标准劳动合同、劳务协议、承揽合同、承包协议等。当HR选择“车间承包协议”模板时，可设置系统弹出显著风险提示：“请注意！此协议若涉及人员接受日常管理、按月固定支付报酬，存在被认定为劳动关系的法律风险，建议同步签署补充协议明确非劳动关系属性或转为标准劳动合同。”

● 强制备案：可强制要求所有非标合同（如承包协议）在eHR系统中提交时，自动触发法务或合规等相关部门的线上审核流程，确保其条款设计能有效隔离风险或及时转化用工形式。

2、固化“从属性”证据链

● 考勤穿透管理：无论员工合同类型如何，只要其实际在厂区/办公室工作，eHR系统强制要求其纳入统一的考勤打卡体系（如关联门禁、手机GPS打卡、车间刷卡）。这些客观的、连续的打卡记录直接证明员工接受统一的时间管理。

● 制度签收留痕：企业的各项规章制度（安全守则、生产规范、奖惩条例）通过eHR系统强制性、点对点推送给包括“承包人员”在内的所有在岗者，并要求其线上电子签收。系统精确记录签收人、签收时间，形成员工知晓并承诺遵守企业制度的铁证。

● 工作指令线上化：生产排班、工作任务分派、绩效目标设定等，尽可能通过HR软件的工作流程模块下达和确认。即使对承包团队，其任务来源、执行标准、汇报关系在系统中清晰可查，强化“接受管理”的事实。

3、线性化管理薪酬福利支付逻辑

● 独立核算模块：对于真实意义上的承包合作，eHR系统可设立独立于工资模块的“承包费用结算”功能。支付依据需明确关联承包协议约定的计价方式（如产量、项目里程碑），而非固定月薪制。支付记录清晰标注款项性质为“承包费”而非“工资”。

● 与考勤/绩效脱钩：有必要时可在系统内设置逻辑校验，确保承包费结算不关联员工的日常考勤结果、个人绩效考核结果等体现劳动关系管理特征的因素。

4、加强风险预警力度和案例学习

● 关键词扫描：可在eHR系统内设置法律数据库，并结合实时扫描的内部合同文本、制度文件，及时分析并发现可能隐含风险的表述（如“视为劳动合同”、“遵守企业A规章制度”、“按月支付报酬”等）。但这个功能可能需要集成一些AI功能模块，具备一定的数据管理风险。

● 相似案例推送：当HR软件检测到某类用工模式（如特定部门签订承包协议人数众多）时，可推送预警信息给HR和部门负责人，适时敲响警钟。

● 数据仪表盘：高管驾驶舱可直观展示不同用工类型（正式工、劳务派遣、承揽/承包人员）的人数比例、成本结构、历史纠纷率等关键指标，助力决策层审视用工策略的合法性与可持续性。

本案其实可以说是企业用工形式与实质管理脱节的典型案例，而C先生案的尘埃落定，给相关类型的企业也敲响了合规警钟，务必要注意在创新经营模式与严守法律底线之间的平衡，也不妨在计划范围内搭建一套智能化的人力资源管理系统，通过固化证据链、智能识别风险、穿透管理实质，帮助企业避开“名为承包、实为用工”的雷区，在法律的框架下行稳致远。在现代化背景下，eHR系统的价值的核心在于通过数字化手段，将法律合规要求‘硬化’到日常管理的每一个细节中，有效弥合管理意图与实际操作之间的鸿沟，在尊重经营灵活性的同时，为企业筑牢合规底线，让HR从被动的‘救火队员’转变为主动的‘风险管控师’。”如果希望详细了解本文提及的HR软件的相关功能点，也欢迎直接咨询万古科技：400-8048-819。