老编最近在写一系列绩效考核管理的文章，研究怎么通过各种不同的绩效考核办法的组合，将它们部署到人力资源管理系统内，然后帮助企业更科学的结合绩效来管理员工，实现企业和员工的共同发展。在eHR系统中，绩效考核管理算是个硬骨头，既不好搭也不好执行，不少员工容易抱有抵抗情绪，认为公司开始上绩效就是要开始裁员了，或者想变相扣工资了。其实不然。绩效考核是一种可以帮助企业和员工共同成长的管理手段，但前提设计需要找对符合企业特点的绩效考核方式。例如一家刚成立的企业，采用KPI+员工比较法，那可能会大大缩短初建团队崩塌的时间。而绩效考核系统搭建完毕后，执行前后期的征求意见、执行过程记录、员工反馈记录等环节也无比重要，甚至是绩效考核执行结果有效性的关键因素。所以在HR软件中，不光需要搭建绩效考核，还需要对过程进行严密的管控，保证合规合法。

本文介绍的案件属于高管签署了公司的绩效考核文件，在执行过程中也没有异议，但是当最后真的拿不到绩效考核的那70%的绩效工资了，他又要起诉公司赔偿的案件，那么这样的行为，法律能支持么？详细内容请参考下图：