如果希望通过人力资源管理系统或者绩效考核管理系统实现组织业绩和绩效对象能力的共同提升，一般会采取什么绩效模式？老编可能会推荐MBO+能力发展计划组合绩效。MBO（目标管理，Management by Objectives） 是一种通过设定明确目标来提升绩效对象和组织绩效的管理方法。能力发展计划（Competency Development Plan）则是针对绩效对象个人能力的提升，帮助其更好地完成目标并实现职业成长。MBO+能力发展计划组合绩效是将目标管理与能力发展相结合，通过设定目标并提升绩效对象能力，实现组织与个人的双重发展。在eHR系统中使用率不少，特点、优缺点也比较明显，本文便结合万古科技的HR软件过往相关部署经验来谈谈这些问题及实施的关键步骤，看看到底哪些组织适用这样的组合。

MBO+能力发展计划组合绩效的特点

1、目标导向：MBO强调明确的目标设定，确保绩效对象的工作方向与组织战略一致。

2、能力提升：能力发展计划关注绩效对象技能的提升，帮助其更好地完成目标。

3、双向反馈：通过定期的绩效评估和反馈，绩效对象和管理层可以及时调整目标和能力发展路径。

4、个性化发展：能力发展计划根据绩效对象的个人特点和发展需求定制，更具针对性。

5、长期与短期结合：既关注短期目标的达成，也注重绩效对象长期能力的培养。

实现MBO+能力发展计划组合绩效的关键步骤

1、明确组织战略目标

● 确定愿景和使命：明确组织的长远愿景和使命。

● 设定战略目标：根据愿景和使命，设定具体的战略目标。

● 分解目标：将战略目标分解为可操作的业务目标和部门目标。

2、识别关键能力

● 能力需求分析：分析实现战略目标所需的关键能力和技能。

● 现有能力评估：通过绩效评估、能力测试等方式评估现有绩效对象的能力水平。

● 确定能力差距：比较现有能力与所需能力，确定差距。

3、制定能力发展计划

● 设定个人目标：根据能力差距，为每位绩效对象设定个人发展目标。

● 选择发展方法：根据个人目标，选择合适的培训、导师辅导、在岗学习等发展方法。

● 制定实施计划：为每位绩效对象制定详细的能力发展实施计划，包括时间表、资源分配等。

4、整合MBO和能力发展计划

● 目标与能力相结合：确保每位绩效对象的个人发展目标与其MBO目标相一致。

● 绩效评估标准：制定包含能力提升和目标达成双重评估标准的绩效评估体系。

● 定期审查：定期审查绩效对象的MBO目标完成情况和能力发展进度。

5、实施和监控

● 执行计划：按照既定计划实施MBO和能力发展活动。

● 提供支持：为绩效对象提供必要的资源和支持，如培训材料、时间安排等。

● 监控进度：通过定期会议、进度报告等方式监控目标和能力发展计划的实施情况。

6、评估和反馈

● 评估绩效：在预定的时间点评估绩效对象的目标达成情况和能力提升效果。

● 提供反馈：为绩效对象提供关于其绩效和能力发展的反馈。

● 调整计划：根据评估结果，对MBO目标或能力发展计划进行必要的调整。

7、激励和奖励

● 建立激励机制：根据绩效对象的目标达成和能力提升情况，设立相应的激励措施。

● 奖励表现：对达成MBO目标和显著提升能力的绩效对象给予奖励。

8、实现MBO+能力发展计划组合绩效的关键点

● 高层支持：获得高层管理者的支持和承诺是成功的关键。

● 绩效对象参与：确保绩效对象积极参与目标的设定和能力的自我发展。

● 持续沟通：保持上下级之间、同事之间的持续沟通，确保信息流通。

● 适应性：随着外部环境的变化，能够灵活调整目标和计划。

● 资源保障：为能力发展计划提供必要的资源，包括时间、资金和人力。

MBO+能力发展计划组合绩效的优势

1、提升绩效对象绩效：通过明确的目标和能力提升，绩效对象的工作效率和绩效显著提高。

2、增强绩效对象满意度：绩效对象感受到组织的关注和支持，有助于工作满意度和忠诚度的提升。

3、促进组织发展：绩效对象能力的提升直接推动组织整体绩效的提升。

4、灵活性高：可以根据企业特点和绩效对象需求灵活调整目标和能力发展计划。

5、持续改进：通过定期反馈和评估，不断优化目标和能力发展路径。

MBO+能力发展计划组合绩效的可能存在的问题

1、目标设定难度：目标设定过于简单或过于复杂都会影响效果。

2、能力发展计划的实施难度：能力发展计划需要投入大量资源，且效果评估的主观性较强，量化难度较大。

3、反馈机制需要完善：如果缺乏有效的反馈机制，可能导致目标和能力发展计划偏离实际需求，所以需要建立相关的机制。

4、绩效对象抵触情绪：部分绩效对象可能对目标管理和能力发展计划产生抵触情绪，影响实施效果。

5、短期与长期的平衡：过度关注短期目标可能忽视绩效对象的长期发展需求。

结合企业特点解决MBO+能力发展计划组合绩效的关键

1、明确企业战略：根据企业的战略目标设定MBO，确保绩效对象与组织发展方向一致。

2、个性化能力发展计划：根据绩效对象的岗位职责和个人发展需求，制定个性化的能力发展计划。

3、完善反馈机制：建立有效的反馈机制，定期评估目标和能力发展计划的实施效果，及时调整。

4、加强沟通与培训：通过培训和沟通，消除绩效对象的抵触情绪，增强其对目标管理和能力发展计划的理解和支持。

5、平衡短期与长期目标：在设定短期目标的同时，关注绩效对象的长期发展需求，确保两者平衡。

MBO+能力发展计划组合绩效的主要适用范围

1、大中型企业：MBO+能力发展计划组合绩效适用于大中型企业，这些企业通常有明确的战略目标和较为完善的人力资源管理体系。

2、知识密集型行业：如IT、金融、咨询等行业，绩效对象的能力提升对组织绩效影响显著。

3、快速变化的市场环境：在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整目标和提升绩效对象能力以应对挑战。

4、高绩效文化企业：注重绩效和绩效对象发展的企业更适合实施MBO+能力发展计划组合

MBO+能力发展计划组合绩效是人力资源管理系统中常见的一种组合绩效管理方法，通过目标设定和能力提升，可帮助组织和绩效对象实现双重发展，建议企业在实施过程中充分结合自身特点，解决目标设定、能力发展、反馈机制等问题，确保其有效性和可持续性。在eHR系统或者绩效考核管理系统中，可能存在超过十种绩效考核模式，该怎么组合才能达到理想的考核结果，每家企业的标准和要求都不一定，也建议充分结合HR软件的模块和企业特点进行布局，若没有头绪也没关系，直接联系万古科技即可：400-8048-819。