最近几年有不少HR表示招聘和人员管理不好做，特别是需要招聘“小年轻”的时候，时常get不到他们的“点”，在谈薪酬福利时也觉得关注点和以往的“经验”不一样。这其实对应的是薪酬福利管理的“分段管理”问题，在应对不同年龄段的员工时需要考虑员工的年代特点、需求差异以及职业生涯阶段。同时在采购人力资源管理系统时，也需要根据企业内的主力员工的年龄段来进行涉及和安排。本文将基于万古科技eHR系统搭建中接触的不同年龄段的用户特点，分析如何针对不同年龄段员工设置薪酬福利（请注意：年龄分段比较粗糙，可以有更细致的分段方式，例如每10年一段）。

一、应届毕业至工作10年内新生代员工（以00-90后为例）

特点：新生代员工通常对薪酬福利有较高的期望，注重个人成长和发展。他们追求工作与兴趣的结合，重视创新和灵活性。

管理难点：激发新生代员工的创造力和激情，提供有意义的工作内容，鼓励创新和尝试，以及灵活的工作环境。

解决方案：提供竞争力的薪酬和福利，如绩效奖金、员工持股计划等，以吸引和留住新生代员工。同时，提供良好的培训和发展机会，以及职业规划指导，帮助他们实现个人成长和发展。

二、工作经验10-20年中坚员工（以80后为例）

特点：中坚员工处于事业发展和家庭建立的阶段，他们注重职业发展和工作生活平衡。他们愿意接受挑战，追求个人成长和成就感。

管理难点：平衡中坚员工对职业发展和工作生活平衡的需求，提供职业发展机会，如培训、晋升机会，以及灵活的工作安排。

解决方案：提供有竞争力的薪酬和福利，如健康保险、退休金计划等，以保持他们的积极性和忠诚度。同时，提供职业发展机会和支持，帮助他们实现职业目标和生活平衡。

三、超过20年经验的资深员工（以70后为例）

特点：资深员工通常具有丰富的经验和较高的职位，他们注重稳定性和安全感，对薪酬福利有较高的期望。他们倾向于传统的沟通方式和稳定的工作环境。

管理难点：满足资深员工对薪酬福利的需求，同时保持组织的竞争力。

解决方案：提供有竞争力的薪酬和福利，如养老保险、医疗保险等，以保持他们的积极性和忠诚度。同时，提供退休规划和支持，帮助他们顺利过渡到职业生涯的下一个阶段。

薪酬福利管理时人力资源管理系统中使用率排行前三的强势模块，在设置时需要根据不同年龄段员工的特点和需求，制定相应的策略和措施。对于新生代员工，注重个人成长和发展；对于中坚员工，平衡职业发展和工作生活平衡；对于资深员工，满足稳定性和安全感的需要。同时，需要不断关注和适应员工需求的变化，以保持薪酬福利管理的有效性和竞争力。对应eHR系统的模块及搭建方案，也欢迎直接联系万古科技了解详情。