在万事都都讲究“产出”的年代，就像学校都在研究怎么通过考试等方式检验学生的产出，提高升学率、就业率一样，企业也在研究怎么通过有效的手段检验员工的产出，而不少企业都会考虑通过购置人力资源管理系统或者绩效考核管理系统的方式，来检验员工在特定时期的工作表现。就凭绩效管理被不少学派奉为现代人力资源管理的中心，也足以看出它的重要性。但由于绩效考核的设计需要有足够的专业知识支撑，如果缺乏科学性和有效性极易导致它流于形式，对企业的效率提升并无助益，还可能因为消耗了大量的时间和精力，使得员工和管理者感到沮丧。本文将结合eHR软件系统探讨确保绩效考核有效性可以采取的三个诀窍。

诀窍一、提高管理者对绩效考核的参与度和重视度

企业在推行绩效考核管理时，如果能得到管理者的重视和助力，将得到事半功倍的效果。但通过eHR系统搭建过程中常见的情况以及企业HR反馈的情况来看，不少企业管理者对绩效考核的参与度与重视度是严重缺乏的，这可能与管理者自身的驱动不足、考核程序复杂以及考核内容与实际部门贡献不符等原因紧密相关。而在搭建绩效考核或者eHR系统前，HR们首先需要做的一件事情，便是让管理者应明白绩效考核旨在帮助实现更高业绩，而不仅是评价员工工作。于此同时，还可制定一些对策，例如：选拔具有结果导向素质的管理者、加强绩效考核在管理者培训中的地位，加强人力资源部与业务部门的合作，确保绩效考核与实际工作更加匹配等。此外，如果企业有条件搭建一套专业的eHR系统或者绩效考核管理系统，可以实现自动化和标准化的考核流程，减少冗余，提高效率，在操作时可能更容易得到管理者与员工给的支持。

诀窍二、增强绩效考核的系统性

一个不可忽视的情况是，不少企业的绩效考核之所以得不到预想的结果，是因为没有形成有效的绩效考核闭环。搭建一个成熟的绩效考核管理系统，需要完善的环节实在是太多，例如绩效考核的目标设定、数据收集、考核流程执行、结果反馈等，并非只有绩效考核结果这一个环节，但不少企业只要结果，对于其他环节如何实现却无从下手在这样的情况下，企业不妨考虑通过eHR系统整合这些环节，例如通过统一的数据平台和分析工具一方面完成绩效基础数据收集的过程，实现考核流程的智能化运作，另一方面也可利用考核数据优化企业决策，显著提高绩效考核的实效性。

诀窍三、强化人力资源与业务部门的协同合作

通过总结无数过往HR软件系统搭建前和用户的沟通过程可发现，绩效考核会失败的主要原因之一，是在不少员工看来，做每个月的绩效考核要不然是走个形式，要不然就是在帮助HR“完成任务”，这其实是her系统或者绩效考核系统搭建前HR们需要处理好的重要的步骤之一，就是让大家形成共识：绩效考核是人力资源部门与业务部门的共同任务。在这个过程中，人力资源部门主要提供考核框架、工具和数据处理，而具体的业绩指标和评价方法则应由业务部门决定。如果企业搭建好的eHR系统，便可以更轻松地实现部门之间的对接，使得信息更流畅的流通并实现数据共享。同时为了保证绩效考核的准确性和相关性，人力资源部门还需了解业务部门的具体运作情况，借助于eHR系统的记录和管理功能，这个过程更容易实现，这也为之后的绩效考核数据分析与应用提供了坚实的基础。

准确、有效的绩效考核能为组织目标与员工目标的一致性提供助力，从而促进整体业务的稳定增长。利用先进的eHR系统，不仅可以使绩效考核流程更加智能化和自动化，还可以帮助企业深入挖掘数据背后的价值，进一步提升管理决策的效率。绩效考核不仅仅是一个评价工具，它更是一个促进企业与员工共同成长的平台。只有当我们真正理解并重视其深层次价值，才能够充分发挥其潜能，推动企业持续前行。