如果针对绩效考核在执行过程中遇到的阻力进行困难度排名，“保证绩效考核标准的平衡和公平”可能会位居前列。绩效考核的平衡和公平是大部分企业都在追求的目标，它几乎可以算作是绩效考核管理系统建设的“理想国”，它的实现并不容易，就像eHR系统也很难实现所有模块的均衡发展一样，总是容易存在发育的“偏科”，这和企业的文化密不可分。本文将基于万古科技人力资源管理系统的绩效考核管理模块，谈谈要如何做才能实现绩效考核的真正平衡，也希望对有HR软件系统或者绩效考核管理系统挑选需求的读者有所帮助。

为什么创建绩效考核标准时容易失去平衡和公平

绩效考核的标准是通过绩效考核指标来确定的，指标的确定有赖于“人”，所以难免受到主观性和歧视性的影响：

□ 主观性：指评估者根据个人喜好、偏见或主观判断而非客观标准来评估员工的绩效。

□ 歧视性：指评估者基于员工的性别、种族、年龄等因素而对其进行不公正的评估。

这两个因素在绩效管理中可能会对员工的职业发展和工作环境产生负面影响。这种主观性评估可能导致员工感到不公平和不满意，所以在建立和实施绩效评估系统时，确保评估过程的公正性和客观性是至关重要的。接下来小编会围绕以下几个问题简单讨论一下：

①、到底什么是平衡公正的绩效考核？

②、绩效考核出现不平衡和不公正的原因是什么？

③、怎么才能保证绩效考核的平衡？

在现代企业管理中，员工的绩效考核是一项关乎发展的重要任务。而随着电子人力资源管理系统（eHR）的不断发展和应用，绩效评估的过程也得到了更高效和准确的支持。为了确保评估的公正性和客观性，HR们需要通过eHR系统来正面去完善、实施一些优化措施。从这点上来说，建立明确的绩效指标是至关重要的，eHR系统应该通过建立客观可衡量的绩效指标来规范评估过程。这些指标应与员工的工作职责和目标相符合，以确保评估的公正性和准确性。下面将介绍通过人力资源管理系统帮助企业建立平衡且公正的绩效考核标准的四个方式。

1、建立明确的绩效指标

eHR系统应该通过建立客观可衡量的绩效指标来规范评估过程。例如，在销售岗位上，可以根据销售额、客户满意度等指标来评估员工的绩效。这些指标应与员工的工作职责和目标相符合，以确保评估的公正性和准确性。

2、采用360度评估方法

eHR系统可以引入360度评估的方法，包括员工、上级、同事和客户对员工绩效的评价。通过收集多方面的反馈意见，可以更全面地了解员工的绩效表现，减少主观因素的影响，并提高评估的客观性。例如，员工的同事可以提供关于员工合作能力和团队精神的评价，客户可以提供关于员工服务质量和专业水平的评价。

3、实施匿名评估

eHR系统可以提供匿名评估的功能，让员工在不暴露自己身份的情况下对同事和上级的绩效进行评估。这样可以减少评估过程中的人际关系干扰，提高评估的公正性。例如，员工可以匿名评估同事的工作态度和贡献度，而不会因为担心引起冲突而影响评估的客观性。

4、提供培训和指导

eHR系统可以通过为管理人员提供相关的培训和指导来避免主观性和歧视性的影响。管理人员可以学习绩效评估的原则和方法，以确保评估过程的公正性和客观性。例如，培训可以包括如何制定公正的评估标准和如何避免个人偏见的影响。

绩效考核系统的平衡和公平性其实是一个很容易被企业忽略的问题，但对于企业员工来说，因为每一次绩效考核都是对他们一段周期内的工作成绩和付出的一种肯定和鼓励，如果失去了公平性和平衡性，有可能大大打击员工的积极性以及对企业的信任度。员工在得到公正的绩效评估后，会更有工作的动力，也会因为感受到到企业考核的公平和对每一位员工的尊重，从而更加积极地投入工作。对于企业而言，公平且平衡的绩效考核系统，可以有效的做到保留企业人才，也是一种强有力的“降本增效”的方法。这些措施可以提高绩效评估的公正性和客观性，促进员工的职业发展和工作环境的和谐。若对绩效考核管理系统想了解更多，欢迎联系万古科技：400-8048-819.