绩效考核管理模块属于人力资源管理系统的“高阶”功能，这几年不少企业提及对绩效考核有需求，这和企业发展的需求密不可分，但不少企业只知道人事管理系统中包含绩效考核模块，在选择时却不知道该选择哪种考核模式，也发现虽然为企业搭建了绩效考核系统，大家却哀声怨道推行的效果并不好，问题到底出在哪里呢？本文将基于万古科技HR软件系统绩效考核模块，谈谈企业应该关注哪些内容，才能做好绩效管理体系。

让员工发挥设定绩效考核指标的主动性

在过去的人力资源领域中，员工的服从性被视为关键素质。然而，如今这种观念已经被"投入"所取代，而如何提升员工对工作的投入成为了管理层面临的主要挑战之一。从员工的角度来看，管理者对员工的了解远远不及员工对自己的了解。员工能够通过分析自身的工作能力设定出管理者未曾想到的关键绩效指标(KPI)。随后，根据员工自定义的指标进行改进，效果将更加显著。所以绩效考核指标的设定，需要发挥员工的积极主动性，防止落入“形式主义”的圈套。

管理者与被考核者的有效沟通

在制定绩效管理体系时，建立良好的沟通渠道是必要的。企业需要向员工传达绩效管理的目的和意义，让员工了解绩效管理的过程和流程，提供员工参与的机会，并定期进行沟通和反馈。同时，也要保持开放性和透明性，鼓励员工提出问题和疑虑。通过这样的沟通渠道，员工可以更好地理解和认同绩效管理体系，提供有价值的反馈和建议，从而建立积极的工作氛围和高效的绩效管理体系。

绩效考核需遵循先少后多机制

在初期阶段，管理人员应遵循先少后多的原则来掌控节奏。在推动绩效管理计划时，可以选择从某个部门、事业部或小组开始尝试。这样做的原因是在计划初期，不宜过大范围地尝试，因为在推动绩效计划的过程中，必然会遇到许多问题和不足之处，需要不断优化。因此，应该先选择一部分进行尝试。在这个尝试的过程中，及时发现不足并进行优化，及时进行回顾，从而形成更标准的流程制度体系，以便在后续推动的时候能够提供借鉴。

同时，关于绩效考核结果的奖励（奖金）也可以按照渐进式的原则进行优化。现下有不少企业选择实行“末位淘汰”为基础的奖罚制度。例如，在绩效考核方案中，以被考核者完成绩效的百分比来决定他是否获得全额奖金，若有未完成的部分，则会扣除相应的奖金。然而，这种考核方案极易导致员工的排斥和不满，产生与管理者期望背道而驰的效果。对此困境的解决方案需要根据企业的具体情况制定，例如：采取多奖励少处罚的方式，不完全避免惩罚，但是奖励的比例要高于处罚的比例，可以体现在频率或具体数字上。或者，为员工设定考核期限，例如三个月或六个月，在这段期间，不需要刻意按照规章制度去执行。通过多奖励少处罚的方式，员工更容易接受，逐步优化，效果会更好。

在企业遭遇经营问题或者经济不景气时，不少企业会选择通过建立绩效考核系统来为员工设置考核门槛，希望通过积极有效的考核办法，激励员工，帮助他们提升工作的积极性和效率，从而帮助企业降本增效。但绩效考核之所以是人力资源管理系统的“高阶”功能，便是源于它的复杂性和困难度，若企业选错了考核办法，或者在搭建前后没有采取正确的管理方式，极有可能导致前期的投入付之一炬。一篇文章介绍不完人事管理系统的绩效考核模块，若有企业对其感兴趣，欢迎联系万古科技获取解决方案： 400-8048-819。