关于eHR系统/绩效考核管理系统的绩效办法，前面已经讲了四种，本期要介绍的是目标管理法，英文简称是MBO，是Management by Objective的简称，也是一种比较适用于成长期，对工作业绩和结果比较重视的企业或者岗位，在万古科技人力资源管理系统用户中，较常见于被零售类行业用户（或营销性质的部门）选择。

MBO目标管理法是一种将企业的使命和任务转化成目标，根据目标来设定工作岗位的管理办法，诞生于上个世纪五十年代。它一般有企业最高领导制定某个阶段内的总目标，然后将目标分解到各个部门和员工名下，由执行者设法共同实现这些目标。它重视对目标和成果的实现，同时也重视员工的积极主动性，是一种全员参与从目标制定、实施、控制到检查和评价整个过程的绩效办法。

MBO目标管理法的特点

1、考核周期比较灵活，不限定月或者年为单位，也可以天或周为单位；

2、目标设定有据可依——逐级逐层分解企业的整体战略目标，或者根据岗位职责设定即可。

3、考核完成情况与工作成果紧密相关，由上级直接考评；

4、可由上下级依据企业阶段目标协商分目标和具体责任，完成结果与薪资、奖金、考核直接挂钩。

MBO目标管理法的优势

1、目标管理可实现企业的分层目标制定，先有上级目标，再逐层往下制定；

2、目标与员工的工作成果有直接联系，企业目标和员工的期望值能有效结合，使得企业整体的经营计划建立在员工主动积极配合的基础上，有利于员工深入参与企业运营；

3、有利于员工了解岗位工作的目标和方向，因为工作结果和收入紧密相连，可形成积极的激励机制，有效提高员工的自驱力。

MBO目标管理法的劣势

1、对管理者的管理水平有较高的要求，需要对企业的整体目标有清晰且科学的认知，而且有能力帮助下级设计和调整目标；

2、MBO比较强调短期目标，如果制定时不考虑仔细，可能会对企业长远的目标产生不利的影响；

3、MBO对于“成果性”不明显的岗位，制定起来会存在较大的困难，不容易实现目标的量化。

上个世纪目标管理法MBO诞生后，美国著名的企业曾得益于该办法取得了明显效果，一度在欧美日本得到了广泛认可。我国企业在八十年代开始引进这种可以帮助企业加强计划管理的绩效管理办法，也取得了一定的成效。作为eHR系统/绩效考核管理系统的组成部分，考核办法的选择和企业所处的阶段以及最终目标紧密相关，如果企业有布设人力资源管理系统的需要，或者不知道选择哪种绩效办法更合适，请联系万古科技，或者拨打电话：400-8048-819.