发布时间： 2025年01月21日 分类 ：万古发现 文字来源：万古科技
老编在策划一个关于绩效考核管理系统的系列文章，昨天是第一篇，写了《如何从多达20种绩效考核管理的方式中，选出适合企业的那（几）种？》，罗列了在人力资源管理系统或者专业的绩效考核管理系统中常见的20类绩效考核办法（但需要注意，不同的HR软件自带的绩效考核办法不一样，在eHR系统中也可能存在不同的组合关系和限制条件），接下来的几篇文章，老编会罗列一些多重绩效考核的组合方案，有A+B的（两种方式组合）、A+B+C的（三种方式组合）、A+B+C+D的（四种方式组合）、A+B+C+D+E的（五种方式组合），以取得1+1＞2的方式，而本文先总结一些典型的组合示例及注意方式，以后再挑一些常见的方式展开介绍，欢迎关注。
1、KPI+BSC：使用KPI来量化短期绩效，同时使用BSC来确保长期战略目标的平衡。
2、360度反馈+MBO：通过360度反馈获取多角度的评价，同时使用MBO来确保个人目标与组织目标一致。
3、自我评价+主管评价：员工自我评价可以促进自我反思，而主管评价则提供外部视角和指导。
4、OKR+敏捷评估：目标与关键结果（OKR）可以设定清晰的目标，而敏捷评估可以频繁地检查进度和调整方向，适用于快速变化的工作环境。
5、BSC+360度反馈：平衡计分卡（BSC）提供了四个维度的综合评估，而360度反馈可以补充这些维度，提供员工在团队合作和领导力方面的表现。
6、KPI+行为评估：KPI关注结果，而行为评估关注达成结果的过程和方法。结合两者可以了解员工是如何达成目标的，以及他们的行为是否符合公司价值观。
7、MBO+能力发展计划：MBO帮助员工聚焦于目标实现，而能力发展计划则关注员工实现这些目标所需的能力提升。
8、绩效评估+员工满意度调查：绩效评估可以衡量员工的工作成果，满意度调查则可以揭示员工的工作态度和满意度，两者结合可以更全面地了解员工状况。
9、同行评审+客户反馈：同行评审可以评估员工的专业技能和工作质量，而客户反馈则提供了外部视角，了解客户对员工工作的看法。
10、定量评估+定性评估：定量评估（如KPI得分）提供了具体的数据，而定性评估（如行为描述）则提供了背景和上下文。
1、KPI + MBO + 360度反馈
● KPIs用于量化业绩目标。
● MBO确保个人目标与组织目标一致。
● 360度反馈提供全面的同事、下级、上级和客户评价。
2、BSC + KPI + BARS
● BSC提供财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的平衡。
● KPIs在BSC的每个维度上设定具体指标。
● BARS为员工的行为和技能提供具体的评价标准。
3、MBO + 360度反馈 + 强制分布法
● MBO帮助设定和跟踪目标。
● 360度反馈提供全面的评价。
● 强制分布法确保绩效等级的合理分布。
4、KPI + BSC + 员工比较法
● KPIs提供量化的业绩指标。
● BSC确保评价的全面性。
● 员工比较法在团队内部进行绩效排名。
1、KPI + MBO + 360度反馈 + BARS
● KPIs设定具体的业绩目标。
● MBO确保目标与组织战略一致。
● 360度反馈提供多角度的反馈。
● BARS为行为和技能评价提供标准。
2、BSC + KPI + 360度反馈 + 强制分布法
● BSC提供全面的评价框架。
● KPIs在BSC的每个维度上设定具体指标。
● 360度反馈提供综合评价。
● 强制分布法确保绩效等级的分布。
3、MBO + KPI + BARS + 员工比较法
● MBO帮助设定目标。
● KPIs量化目标。
● BARS提供行为评价标准。
● 员工比较法进行团队内部的绩效比较。
1、KPI + MBO + 360度反馈 + BARS + 强制分布法
● KPIs设定量化的业绩目标。
● MBO确保个人目标与组织目标一致。
● 360度反馈提供全面的评价。
● BARS为行为和技能提供评价标准。
● 强制分布法确保绩效等级的合理分布。
2、BSC + KPI + MBO + 360度反馈 + 员工比较法
● BSC提供全面的评价视角。
● KPIs在BSC的每个维度上设定具体指标。
● MBO确保目标与战略一致。
● 360度反馈提供多角度的反馈。
● 员工比较法进行绩效排名。
1、多维度评价矩阵：创建一个包含多个考核维度的矩阵，例如，将KPI、行为标准、创新能力、团队合作等维嗯嗯 h度纳入一个表格中，每个维度设定不同的权重。
2、阶段性和总结性评估结合：在项目或任务的各个阶段进行阶段性评估，然后在期末进行总结性评估，结合两者结果作为最终绩效评价。
3、实时反馈与年度评估结合：实时反馈机制可以及时纠正行为和调整方向，而年度评估则提供了一个更全面回顾和规划的机会。
4、个人目标与团队目标结合：在评估个人绩效时，考虑个人目标对团队目标贡献的程度，确保个人和团队目标的一致性。
企业是否适合本文介绍的这些组合方案，需要根据组织的具体情况、工作性质、企业文化等因素进行判定，以确保绩效考核系统既能全面评价员工的表现，又能与组织的战略目标保持一致。在实际应用中，企业可能需要基于人力资源管理系统或者绩效考核管理系统这类智能化软件，并根据反馈和结果不断调整和优化绩效考核组合方案，便于企业创建更全面和有效的绩效考核管理系统，更全面地了解员工的表现，促进员工的个人发展和组织目标的实现。eHR系统再这个过程中也可以为企业减少不小的工作量，具体该怎么操作，组合拳适合什么类型的岗位或者部门，老编以后会展开介绍，也欢迎关注老编之前写的关于HR软件其他功能点。
