在人力资源管理系统的诸多模块中，有两个模块是HR又爱又恨的，一个是薪酬福利管理，一个是绩效考核管理。爱自然是因为便捷、准确和高效，至于恨则多半是因为既不好搭又不好管。薪酬涉及的面太广，绩效涉及的门道面临的困难太多。但如果能将薪酬和绩效有效结合起来，这个问题又会简单不少。其中的关键便在于如何通过eHR系统构建薪酬体系，以及如何将薪酬与绩效有机结合起来，让两者实现1+1＞2的效果。HR软件系统在这个过程中发挥的作用，便是本文想要探讨的关键：它不仅为企业提供了对员工绩效的实时监控功能，更能够结合大数据为企业提供合理且具有激励作用的薪酬方案，具体如下：

好的薪酬福利管理从科学的薪酬搭建开始

薪酬搭建，又常被称为薪酬结构设计或薪酬体系建设，是指企业根据其战略目标、组织文化、市场竞争状况以及员工的绩效与能力，系统性地设计并实施一套薪酬和福利方案。这个过程不仅包括基础薪资、奖金、津贴和其他福利的确定，还涉及如何将这些元素结合起来，以形成一个既能吸引、留住并激励员工，又与企业的财务和人力资源策略相一致的薪酬体系。

简言之，薪酬搭建是一个综合性的过程，它旨在确保员工的薪酬与其所提供的价值相匹配，同时也符合企业的长期发展目标。

薪酬搭建与绩效考核：相互关联的人力资源核心

在现代企业管理中，薪酬搭建和绩效考核被誉为人力资源管理的双子星座。它们互为表里，一个着眼于员工的奖励和激励，另一个则关注员工的表现和贡献。尽管它们各自有着独特的职能和目标，但它们之间的联系却是紧密无间的。在激烈的商业竞争中，如何巧妙地结合这两个环节，成为了决定企业成功与否的关键。为了更深入地了解它们之间的内在联系，可以从以下几个方面进行探讨：

薪酬搭建与绩效考核的互动关系

1、薪酬激励：员工的基础工资、奖金、提成等与其绩效评价结果直接相关。优秀绩效常常意味着更高的奖励。

2、确定价值：绩效考核帮助企业评估员工的价值，为薪酬决策提供明确依据。

3、目标对齐：确保绩效考核的目标与薪酬体系的设计一致，使员工努力方向与企业目标相匹配。

4、员工满意度和留存：薪酬与绩效的匹配度提高员工满意度并降低流失率。

5、持续改进与策略一致性：绩效结果不仅影响薪酬，还为企业提供改进方向。薪酬和绩效均应与企业策略一致。

eHR系统在薪酬+绩效管理中的综合应用

1、整合战略目标：实时跟踪与公司战略目标相关的关键绩效指标。

2、市场调研与数据分析：结合市场调研与内部数据深入分析，作出明智决策。

3、自动化绩效评价流程：简化评价流程并确保其公正、一致。

4、持续的薪酬调整：根据实时数据和员工绩效进行薪酬调整。

5、培训与发展：识别员工培训需求，提高其绩效和价值。

6、员工反馈与沟通：为员工提供反馈平台，增强参与感并收集反馈。

7、透明度与公平性：员工可了解其绩效评价与薪酬结构，增加对公司策略的信任。

8、预测分析：利用分析工具预测未来的薪酬趋势、员工流动性和绩效变化。

9、多元化报酬策略：支持多种报酬策略，构建多元化的薪酬体系。

在全球数字化转型的背景下，构建和优化薪酬绩效体系可能会在未来成为企业需要密切关注的任务。面对传统薪酬结构和绩效考核的局限性，现代企业可能更适合一个更为灵活和高效的解决方案。eHR系统作为一种现代化的人力资源工具不仅能为企业提供实时的员工绩效监控，还能通过深入的数据分析，帮助企业构建更为公正和激励的薪酬体系。建议企业多了解如何将人力资源管理系统与现有的薪酬绩效策略相结合，确保其既公平又能有效激励员工。构建出与员工价值观相匹配、并符合长期战略的薪酬体系。如果不知道该如何实现也没关系，欢迎联系万古科技获取成熟的解决方案：400-8048-819。