2020年以后，特别是2022年，因为遭遇了非常颓废的经济形势冲击，不少企业都开始调整人力资源管理系统及发展策略，希望能通过更科学的管理方式帮助企业度过寒冬。万古科技最近几年进行eHR系统咨询时，也明显感觉到企业的管理策略和中心有发生明显变化。本文将简略聊聊如何调整人力资源管理系统及策略，以及结合HR软件系统实现的途径。

1、精简组织结构，尽量扁平化

扁平化管理是企业未来发展的大趋势，最近几年有不少大型企业都在向扁平化管理靠拢，这其中以互联网企业最为显著。扁平化管理的企业，层次少，做决策时的响应速度快，运营的效率也显著提高，加上eHR系统等科技手段的辅助，管理者的管理幅度被拉伸了不少，所以在应对经济发展颓势时，不妨首先精简组织结构，让企业的“身材”苗条一些，跑起来也能更快一些。HR可通过人力资源管理系统的组织管理模块协助调整,先拉出企业的组织机构，以及未来的发展规划，再在系统内调整。

2、加强企业绩效考核体系构建

企业追求利润才能生存，在困难时期尤甚。在经济下行的压力下，不少企业都会压缩企业的人员成本，例如裁员、减薪、低福利等。但人员少了，需要做的事情并未减少，所以企业需要考虑的是，先把员工的工作效率提高，并且挑选出来那些产能低，绩效不达标的员工，进行精确的“冗员”甄别。所以建立绩效考核体系，为员工设置高标准的工作绩效，从而实现减员且增效的目的，提升企业的人员产出率。具体的绩效考核体系应该怎么搭建，员工的任职资格是否需要调整等，可以查看小V之前写的关于绩效考核系统的文章，也可以联系万古科技的eHR系统顾问，绩效考核是个复杂的系统，确实需要好好研究。

3、针对业务发展需求为员工配置合适的培训

不少企业认为在企业发展遇到难题时，需要缩减开支，培训是增加的一笔不菲的费用，这是不是不太适合于现在的情况。但投入都是需要和产出搭配起来考虑的，如果告诉企业，投入20万的培训费能增加100万的利润，相信企业都不会犹豫，但问题的关键在于，培训的内容是什么。企业需要首先弄清楚，要提高企业员工产出的话，应该配置什么培训课程，问题的关键在于“合适”。所以企业需要针对发展规划，设定企业的人才发展梯队计划，然后针对这些梯队情况去设定相关的培训课程。也可以把培训课程的结果与绩效考核向关联，努力使之形成一个良性循环。具体的人才发展梯队和培训可以利用人力资源管理系统的人才发展模块进行设置，小V也写过相关的文章，欢迎关注。

4、优化薪酬结构，重点关注高产出员工

上文有提及，在非常时期，企业通常都会选择裁员、降薪，2022年以来，甚至不少企业都只能为员工支付一定比例的薪资维系大家的生存，还坚持在招聘新员工的企业越来越少。在这种背景下，企业停止了扩张，员工对于换工作都偏于谨慎，企业在经过裁员潮以后（也可能没有），反倒进入了相对稳定的发展状态。这个时候，企业需要着力优化自己的业务流程，并对员工的薪酬结构进行优化，制定符合现阶段的薪酬策略，并且尤其关注企业内高产出的那部分员工的薪酬情况，及所谓的二八定律。在极端情况下，不排除通过缩减80%员工的薪酬，来“反哺”这20%的员工。那么，确定哪些员工属于20%，并且清楚薪酬如何优化便是这个建议的关键点。如果不知道，欢迎联系万古科技获取相关的解决方案：400-8048-819。