关于人力资源管理软件/HR软件提升管理能力的事情，不少企业都非常关注，对于HR而言，使用HR软件方便是一方面，另一方面也希望通过EHR软件为企业创造更多价值，要是能对企业竞争力产生一个明显的提升，那就再好不过了。本文将基于几个著名的企业利用HR人力资源管理软件提升公司管理能力的案例来具体展示HR软件的价值。

价值一：加强总部管控能力，提升关键业务的管理

以大连万达（以下简称万达）为例。万达为了加快企业发展，曾经一度每年要同步管理超过十个地产项目，并且业务范围已经扩展到了院线、购物中心、物业等。因为业务范围广，所以在HR管理时存在较大的差异，导致在管理时困难重重，加重了人员流动的情况。后来，万达采用了全新的HR人力资源管理软件，加强了总部对各分支机构的监控，总部得以根据各个分子公司和项目人员的情况及时调配核心人员（分为管理、咨询和专业人员）对各个项目进行及时的支持。同时，总部加强了自己管控能力，通过各种编制集中控制人员数量和成本，提升了对关键业务的管理能力，并与财务系统集成，实现了对人力成本的控制。

价值二：加强企业变革力度，推动人员实时管理

以中国人民财产保险股份有限公司（以下简称PICC）为例。PICC是一家体量非常庞大的企业，正式和非正式的员工加起来超过十万，代理营销人员将近十五万，离退休人员也过万了。人员一多管理起来就异常困难，导致他们不得不进行企业变革，提升企业HR的管理能力，所以PICC决定借助人力资源管理软件再造业务管理的流程。通过HR软件，PICC重新规划整合了人力资源信息，对变革后的组织架构和部门人员配置实行了实时展现和管理，并通过完善的绩效考核和薪酬管理系统，完成了岗位薪资监控，让人力成本和企业收入情况得到了清晰展示，同时让企业管理的成本有了快速和清晰的展现。

价值三：基于企业发展制定战略，助力决策推行

以中国联通（以下简称联通）为例。联通的大，众所周知。因为分支机构众多，所以对人员的跨区域管理是非常大的难题，最后也是通过HR人力资源管理软件的帮助，才解决了这一难题。而且在人力资源管理的过程中，总部及时放权，又加强了监控，积累了大量的人力资源管理数据，这些数据为联通进行战略决策的制定起到了指导作用，帮助管理者掌握不同区域人力成本、人员结构的情况，可以及时根据数据的异常调整员工成本，对于企业整体资源的优化起到了积极作用，也助力联通实现了企业整体效率的提升。

价值四：提高企业利润，降低人力成本

以中国邮政为例（以下简称邮政）。邮政改制后面临着需要自给自足的情况，但他又承担着一定的社会责任，所以在管理时如果提高利润降低成本成了继续考虑和解决的问题。邮政决定通过HR人力资源管理软件来协助这个问题，通过加强人员管理来节约成本，例如加强人员工时管理，绩效管理等，最终得以达到降低人力成本的作用。另外，邮政重新梳理了组织结构，帮助各个级别的管理者掌握手下人员的基本情况，当人员出现异动时，能及时发现并采取相关措施，降低企业损失，实现精细控制。也通过人员成本统计，及时控制规模，达到人效比的极端化控制，使得员工能够发挥更大的作用，控制总体成本。

价值五：提高绩效考核管理效率 实现整体效益提升

以福建南孚电池（一下简称南孚）为例。南孚是电池行业的“驰名商标”，在进行人力资源管理时，他们非常看重销售的绩效考核管理，而与销售相关的人员超过了一千位，考核维度也比较复杂。为了提升企业的整体效益，南孚采用了全新的HR人力资源管理软件，并内置了一套针对销售人员进行季度考核的绩效考核管理系统，可以实现对销售考核成绩的实时监控，大大提高了考核效率。另外，通过eHR软件加强了人员的合同管理，加入了预警机制。并加强了对于员工休假和考勤的管理，保障员工利益的同时规避可能的法律风险。

价值六：统一管理模式，加强系统集成

以长江三峡集团（以下简称三峡）为例。三峡的员工规模已经过完，涉及的行业包括工程建设、电力生产、金融服务、多种经营。在布置人力资源管理系统进行人力资源业务的管理前，三峡在用的系统还有工程项目管理系统、电力生产管理系统、电子服务和结算等，需要集成这些系统的数据，实现对人员的考核评价、激励、分配以及在开发，并制定统一的规范规则，HR管理模式和流程等，实现集团的标准规范化管理，提升整体的管控能力和管理效率。

以上六个案例和价值都源于大型集团化企业，通过HR人力资源管理软件的助力，实现企业管理的大幅度提升，可以为不少有管理困惑的企业提供参考。万古科技作为eHR系统和服务供应商，合作过的企业有数千家，可以提供包括人力资源管理系统搭建、eHR系统模块搭配、行业解决方案、HR管理助力等方面的咨询，欢迎企业联系：400-8048-819。