企业在选择绩效考核管理系统时需要先确认自己选择的考核方式，万古科技在与企业进行沟通时，经常会被问及的一种考核方式是Objectives and Key Results，简称OKR，即目标与关键成果法，它是人力资源管理系统/eHR系统绩效考核模块的人员考核常见方式，是“集中力量办大事”的一种考核方式。

所谓OKR是将企业的力量都集中于最重要的事情的一种考核管理办法，O是指企业的关键目标，KR则是指实现这个目标的主要路径和衡量标准。它已经存在了好几十年，是从国外传入的一种考核方式。也是优劣势比较明显的一种考核办法，具体如下：

OKR目标与关键成果法的优势

1.对于OKR而言，考核目标是“我要做的事儿”，和KPI一样强调目标和执行力，但是需要先确定目标和结果，然后量化结果，考核完成情况。

2.OKR更关注结果，它不和工资、升迁挂钩。在执行的过程中，随时可以更改路径和标准（KR），避免执行过程和整体目标背离的情况出现。

3.OKR强调效率，关注考核流程参与者与组织之间的和合作。

4.OKR重视跨公司协调，需要参与者确认某个阶段内的事情优先级，可以帮助个体了解具体工作的内容。

OKR目标与关键成果法的劣势

1.OKR适合的企业范围比较狭窄，不太适合稳定发展阶段的企业。

2.OKR重视过程管理和沟通，对参与者的沟通能力要求较高，可能因此而导致推行难度大增。

3.OKR不与工资挂钩，对于员工的激励效果容易产生不利影响。

OKR目标与关键成果法适用企业类型

1.初创型企业

对于战略目标尚待探索的企业而言，OKR可以使大家的资源更加聚焦，降低试错成本，提高修正效率。

2.创新型企业

OKR鼓励创新，适合拥有大量知识性人才的创新型企业，例如互联网企业，可以帮助员工实现自我价值的驱动，营造持续创新的企业文化

3.转型期企业

如果企业处于转型期或者变革期，需要大家齐心合力以公司层面利益出发，一起发掘新的增长机会，那么很适合OKR考核方式。

一种考核方式能存在几十年并且被很多企业推崇，一定有它存在的道理和鲜明的优点。OKR考核方式适合的企业大部分都处于快速发展时期，对于规则的计较度低，所以能创造较大的可能性。万古科技人力资源管理系统也有OKR考核方式，如果您的企业刚好想上一套eHR系统，或者单独上一套绩效管理系统，可以找我们详聊哦！