都说未来企业将越来越多的招聘兼职或者灵活用工的人员作为企业生产力的补充力量，但对于不少HR而言，出现大量非专职人员却不是那么开心的事情，毕竟不同性质的人员考勤统计、薪酬管理发放方式都不太一样，本文将基于一个互联网企业搭建eHR系统的案例，来介绍，当兼职人员较多的企业需要购买人力资源管理系统时，需要注意哪些问题。

用户基本情况和eHR系统建设诉求

该案例用户（以下简称C企业）为互联网企业，业务主要为某垂直行业的门户网站(后来开始推出App)，在行业内极具知名度，占有较高市场份额。C企业的总部位于北京，在全国各地开设了五大服务区域，接受总部的统一管理。与万古科技建立合作关系时，C企业的员工人数为正式员工五百余人，兼职员工三百余人，比例大致为5：3，与类似体量的企业比较，C企业的兼职人员数量较大，是比较显著的特点，也是在建设eHR系统时，需要重点考量的关键点。

C企业对于人力资源管理的建设诉求直接而简单，主要目的就是解决兼职人员管理的这一令HR头疼的问题，具体如下：

①、有效地针对兼职人员和兼职人员的不同情况进行管理，在操作时更简便化；

②、通过eHR系统帮助企业实现人力资源管理的真正数字化转型；

③、通过人力资源管理系统为企业管理者提供战略支持服务，方便其制定相关决策；

④、便捷C企业总部加强对各个分支机构的管控，及时了解各地人员情况，降低运营风险；

⑤、为企业创建人才管理库，增强人才储备，搭建人才管理梯队，实现有针对性管理。

用户最终通过人力资源管理系统创造的价值

1.大大提高了人力资源管理的效率，实现人力资源数字化管理

不少企业的人力资源管理在上eHR系统前都只是形式上的数字化，例如通过一些零散的系统实现某个模块的初步数字化管理，例如远程打卡，在线请假（微信） 等，C企业在之前甚至没有购置相关的系统辅助人力资源的相关管理，各个模块之间的关联不强烈，HR们单兵作战，不少工作存在交际和重复，浪费了不少人力，效率不太高。但HR系统上线后，人事模块很好地实现了模块的链接与合作，也实现了与相关系统的关联，数据互用，为真正的数字化管理提供了坚实的基础。

2.通过eHR系统实现对专职、兼职两类员工的有差别无痕迹管理

对于HR而言，区分专职和兼职员工并非为了“区别对待”，而是因为这两类员工的管理模式不一样、考勤、薪资、福利等等，各个模块的管理模式也都不一样，例如专职员工按照考勤+绩效考核+工时结合计算发工资，而兼职人员是按照考勤、工时计算，基本上没有绩效相关的考核（兼职人员做的都是偏机械化的工作），所以区分两者只是为了在算工资的时候更方便。但通过eHR系统，只要在人事档案内对员工进行了分类，做好了相关模块配置，相关的人员会在自己的门户内完成相关的内容检查和操作，HR只需要导出结果即可，实现了无痕管理。

3.通过HR软件系统实现了人才的储备与分级管理

对于C企业而言，因为进入了超高速发展的时期，预计后期员工会呈几何量级的递增，所有未来对于人才的需求会非常的强烈，所以未企业建立才库，是C企业基于eHR系统的招聘管理模块，提出的具有前瞻性、合理性和价值性的需求。通过人才库的建立，进一步保证了C企业对于后备人才信息的掌握，为日后的发展壮大打下坚实基础。而且通过建立科学的人才管理梯队，可以实现分级管理，建立合理的培养制度和课程，帮助企业顺利建立继任者计划。

4.通过人力资源管理系统数据支撑实现了对未来的管理

人力资源管理系统上线后，显著减少了HR的日常事务性工作，所以可以腾出更多的时间和精力进行数据管理和分析，能够及时准确的了解全体员工的情况，对工作从分散管理过渡到集中管理起到了决定性作用。更重要的是，通过人资源的数据管理和分析，可以为管理者提供相关的数据支撑，帮助他们制定管理策略，相当于是更方便的对“未来”进行管理，所以eHR系统的投入也算是对未来的投资。