万古科技与AMT源天软件与以"新视角，新思路，构建可积累的管理体系"的精神，为您呈现如何让知识管理与人力资源管理融合并成为企业发展的左右手！

　　 诚邀万古科技、AMT最重要的朋友，8月29日，拨冗莅临，深圳彭年酒店,共享万古科技与AMT源天软件共同打造的年度最重要的知识分享盛会,探悉如何将知识管理与人力资源管理相结合!

[主办方]

[特别支持]

Date：Aug 29,2008 Friday
Venue: The Panglin Hotel ShenZhen
Language: Mandarin
Time: 13:30 pm to 17:00 pm

[邀请对象]
所有行业、组织或企业的高管、人力资源总监、人力资源经理、人事管理人员，以及负责人力资源系统的技术专家


[参会者收益]
1.系统的了解企业人力资源管理困惑及其突破之道
面对新的管理热点，人力资源如何应对：
　　 从人力资源管理角度看，企业是一群人有机构成的组织，是人与组织的动态互动关系。人力资源管理作为一种管理手段，其价值和根本目的，在于促进人与组织关系的动态和谐，追求人与组织的协同发展。随着中国时代社会、经济和文化价值观的不断变迁，特别是自于全球化浪潮、人才的结构性调整、技术革新、抑或是企业竞争的需要，人力资源的管理除了记录和管理人事资料和人事活动、维持组织和人事的运转的角色，而更应当主动根据公司整体战略的实施，会同其他部门共同为公司的战略目标服务，在公司内部形成与其他的部门的和谐的战略伙伴关系。那么面对这些改变我们该如何创新：

	如何让企业人力资源诸要素之间相互兼容、相互依存、稳定有序、协调运作、共同成长？
	如何改变员工"干非所能、能非所专"的被动局面,能够使员工各就其位、各司其职、各尽其能、各得其所、充满创造活力？
	如何借助IT工具以及自身数据为企业建立科学薪酬体系,让各种利益关系能够得到有效协调？
	如何让企业吸引和保留人才，提高员工忠诚度？
	如何创造"能者上、庸者让、平者下"公平竞争环境，提高员工的满意度？
	如何利用互联网优化人力资源管理流程，让员工、直线经理、企业高层都参与到人力资源管理中来，增强人与组织的和谐，从而提高组织竞争力和企业绩效水平？

面对重重挑战，知识管理如何应对：
　　 1990年，联合国研究机构提出了"知识经济"的说法，明确了这种新型经济的性质。1996年，经济合作与发展组织（OECD）明确定义了"以知识为基础的经济"（Knowledge-based Economy），第一次提出了这种新型经济的指标体系和评估。自70年代初以来，对"未来经济"或"新经济"出现过多种说法。预言已经变成现实，就像培根那句名言"知识就是力量"，知识时代已经到来。我们发现，几乎在每一次经济转型期，总会有巨人倒下，但也有更多的巨人成长。知识经济带来了危险，也带来了机遇。在这种危险和机遇的双重考验中，我们如何才能远离危险、抓住机遇：

	新员工入职了，师傅教徒弟很传统，但效率却不高，如何尽快熟悉公司业务运作？
	资深业务员走了，客户资源和资料也随之流失，如何做到在一个企业中即使人才流失，知识和经验却不流失，让企业变得有记性？
	如何让没有经验的新员工也可以分享资深员工的经验和教训？
	如何让员工从无止境的重复劳动中解脱出来？知识管理如何帮助企业提高工作效率，减少重复劳动？
	文档太多了，Excel、Word,看得头晕眼花，如何让纷杂的资料一目了然？

2.与专家现场探讨管理难题
与专家现场交流企业人力资源管理与知识管理难点，请其给出建议。
与专家探讨人力资源管理与知识管理发展新趋势，理清企业发展思路。

[演讲嘉宾介绍]
万古科技 吴树先 先生 资深eHR应用顾问
　　 10年的人力资源管理信息化领域经验，参与很多大型企业的人力资源管理信息化项目的需求分析和方案提供，并以其丰富的专业知识及行业经验为大量国际客户提供e-HR需求梳理与规划、选型等服务。对人力资源管理理论与信息技术在人力资源管理中的应用尤其是eHR的应用有丰富的理论研究和实践经验。

AMT源天软件 陈林强 先生 华南区副总经理
　　 陈林强先生是AMT源天软件华南区副总经理，负责知识管理咨询及系统推行。陈先生在企业管理与信息化领域开展了多年的研究，在知识管理、IT规划、集团管控、高级管理培训等方面有丰富经验，为多家企业进行过知识管理咨询及系统推行项目。服务客户包括：中国移动广东公司、深圳移动、云浮移动、广东省电信、广东电信研究院、红蜻蜓集团、特步、思源集团、炬力集成、招商证券、嘉里粮油（金龙鱼）、嘉兰图设计、广州市有线电视等。


[会议安排]
主题：当人力资源管理遇到知识管理
日期：2008年8月29日（周五）
时间：13:30-17:00
地点：深圳罗湖区嘉宾路2002号 深圳彭年酒店－茶花厅
费用：免费