人力资源管理人士──正如他们管理的职能那样──一路走来，取得了很大的进步。因为人力资本现已被认为是企业成功的关键力量，因此人力资本的管理人士影响力日渐扩大，对于业务经营业绩贡献也比从前大得多。伴随着这种日益增加的影响力，新的挑战和责任也应运而生：
(向企业领导人和理事机构等）证明人力资源确实为企业价值的创造做出自己的贡献
能够实现战略管理职能，以及平衡操作性和行政性的管理职能
随时应对人力资源管理的变革──尤其是在企业变得越来越复杂的情况下利用技术实现营运效率最大化，并为人力资源职能的客户带来积极的体验。
根据每个客户特有的业务需求提供订制化服务，是确保在人力资源运营方面的投资能够积极促进企业绩效的方法。战略执行力对于实现企业效益是至关重要的。我们通过对三个方面的综合考虑：人力资源服务的分包、人力资源职能的基础设施和人力资源管理的治理，来实现这一目标。
日期：2006年9月20日（周三）
时间：13:00-17:00
地点：北京海淀区知春路25号天鸿科园大酒店三层金辉厅
此次万古HR论坛将与国际知名咨询公司美世合作，主要针对以下几个方面进行研讨：
人力资源管理人士的作用与角色
如何提升人力资源管理的有效性
与战略同等重要的执行力：
 基于投资回报的职能设计、职能效率和技术的一体化方法
通过先进的量化和分析方法，落实和指导能够实现经济效益的投资
关注各项人力资源政策的快速变化所引发的影响
将来自全球的最佳理念运用于本地实践
参会收益：
与资深咨询顾问分享如何实现人力资源营运的有效性；
亲身体验人力资源与信息化技术如何结合；
结交知名公司同行，交流HR管理的经验与体会
……
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